（）提理突发事力，应该平工作各应急预案。作应各急况预案，来就领导工作一项容，领导决策组成。现经常听或有方制定突发事应急预案报，领导正结过经验教训，逐步成熟起来。打仗一样，战争现各复杂况足够准备，制定一完备因应各急况方案，就一成熟、称职挥员，就有打败仗。现领导工作，也理。领导各突发事，须制定、周密、细致应急方案，并方案付诸实施，才算真正有计划、有准备。应急预案和常所工作计划方案，用得，也用。例，准备了防洪抗灾预案，洪并没有发，预案暂就派用场了。况，一就有为无事，庸扰，所预案没有用，此一举。其实然，就有些建筑设置消防设备，因为没有发过灾，就否安装些设备。领导千万被侥幸理所支，应该，一急预案次没用，有方面原因，或许因为预防工作得，消除了产突发事隐患；或许某些因素发了变化，阻止或延缓了事态一步激化，暂没有爆发。就求领导者事态发展真析，一引发事诱因底消除了没有，轻易结论，为制定预案无关，产麻痹松懈思。，当制定预案没有派用场，群众和一般思工作，，经群众作了广泛动员，并领导群众采取了切实预防措施，事并没有原先预期样发，就需群众真负责，避免群众为预案用，喊喊“狼来了”，增加工作难度，降低领导者威。所，制定应急预案，仅仅准备一方案，还应该设计方案实施遇各况何理，即制定何执预案预案。

    （）提理突发事力，增群众领导，突发事面前够有效组织和动员。正确理突发事，领导须备短间迅速动员、组织和影响群众力，一，没有民群众领导者广泛。一般来，越关键刻，越容易检验领导者威，越现群众领导者程度。群众领导者，来领导者突发事面前析、判断和理力，领导者发号令和提解决办法，够得群众支持和，群众然。，群众领导者，并一朝一夕事，需期培养，需平积累，领导须常工作为群众办实事，真正群众打成一片，才何都得群众赖。有领导者遇突发事，往往埋怨群众关键刻觉悟，理解领导意图，贯彻实施原来应急预案，其实应该回一，平常工作为群众了，为急况群众理解、甚支持，最终导致理突发事捉襟见肘，组织动员力薄弱。有真结教训，扎扎实实改工作，才有赢得民，关键得群众鼎力支持。